Business-Coaching

Business-Coaching ist heute aus erfolgreichen Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Um seine Wirkung besser zu verstehen, ist es hilfreich, sich den Ansatz von Spitzensportlern anzuschauen. Es ist sofort ersichtlich, dass Spitzensportler sich mit der besten Ausrüstung und den besten Trainern umgeben und ihre Vorbereitung sowohl körperlich als auch geistig so optimal wie möglich organisieren. All dies zielt darauf ab, die Leistung zu verbessern: der Unterschied zwischen Gold und Silber.

Der Unterschied zwischen Gold und Silber resultiert in Erfolg, mehr Aufmerksamkeit und folglich höheren Einnahmen (von Sponsoren, TV und Werbung). Dieser Ansatz funktioniert für Spitzensportler. Mit anderen Worten: Es ist eine Investition, die sich vielfach auszahlt. Warum sollte Business-Coaching also nicht auch für Unternehmen funktionieren?

Die meisten Unternehmen konzentrieren sich in erster Linie auf Kostensenkung und Marketing, während die Aufmerksamkeit auf das Personal zunehmend in den Hintergrund gerät. Dabei ist es gerade das Personal, das Ihr Unternehmen am Laufen hält. Business-Coaching kann helfen, sein volles Potenzial freizusetzen. Der Unterschied zwischen einem zufriedenen, entspannten Mitarbeiter und einem unzufriedenen, gestressten Mitarbeiter ist wie der Unterschied zwischen Kaffee aus dem Automaten und einem vom Barista zubereiteten Kaffee.

Hier ist ein Überblick über die Probleme, mit denen ineffektive Unternehmen oft konfrontiert sind:

• geringe Arbeitszufriedenheit [3], [4], [11], [14],
• hohe Fehlzeiten [2], [15], [16],
• geringe Produktivität [6], [9], [10], [11], [14],
• psychologische Probleme [4], [5], [8], [9], [16],
• zu viel Stress [6], [13], [14],

• emotionale Instabilität bei den Mitarbeitern [8],
• ineffizientes Management [2], [7], [12],
• ein ungesundes Arbeitsumfeld [1],
• eine ungesunde Unternehmensstruktur [2],
• hohe Fluktuationsrate [16].

Die Probleme, mit denen ineffektive Unternehmen oft konfrontiert sind, sind genauer:

Ineffektive Unternehmen stehen häufig vor einer Reihe von Herausforderungen, die ihre Leistung erheblich beeinträchtigen können. Einige der häufigsten Probleme sind:

1. Geringe Arbeitszufriedenheit

Geringe Arbeitszufriedenheit ist ein wichtiger Indikator für Unzufriedenheit am Arbeitsplatz. Sie kann zu Desinteresse, geringerem Engagement und letztlich zu geringerer Mitarbeiterbindung führen [3], [4], [11], [14].

2. Hohe Fehlzeiten

Unternehmen mit ineffektivem Management oder schlechter Arbeitskultur verzeichnen häufig hohe Fehlzeiten. Häufige Abwesenheiten können die Produktivität beeinträchtigen, die Kosten erhöhen und auf eine niedrige Arbeitsmoral hinweisen [2], [15], [16].

3. Geringe Produktivität

Wenn Mitarbeiter desinteressiert sind oder ihnen die entsprechenden Ressourcen fehlen, nimmt die Produktivität tendenziell ab. Ineffizienzen und mangelnde Motivation können die Gesamtleistung verringern, was sich negativ auf das Endergebnis des Unternehmens auswirkt [6], [9], [10], [11], [14].

4.Psychische Probleme

Eine stressige Arbeitsumgebung kann zu psychischen Problemen wie Angstzuständen, Depressionen oder Burnout führen. Unternehmen, die das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter schlecht managen, können vermehrt psychische Probleme haben, die sich weiter auf Leistung und Moral auswirken [4], [5], [8], [9], [16].

5.Übermäßiger Stress

Zu viel Stress ist ein weiteres großes Problem für ineffektive Unternehmen. Mitarbeiter, die ständigem Druck ohne ausreichende Unterstützung oder Ressourcen ausgesetzt sind, erleiden häufiger ein Burnout, was ihre Gesamteffizienz verringert und die Fluktuation erhöht [6], [13], [14].

6. Emotionale Instabilität unter Mitarbeitern

Emotionale Instabilität kann zu Konflikten, schlechter Zusammenarbeit und geringerer Produktivität führen. Faktoren wie Stress und mangelnde Unterstützung tragen zu diesem Problem bei, das die Teamdynamik und die Gesamtleistung stört. Die Förderung des emotionalen Wohlbefindens durch Unterstützungsprogramme und effektives Management ist der Schlüssel zur Reduzierung der Instabilität [8].

7. Ineffizientes Management

Ineffizientes Management führt zu schlechten Entscheidungen, Fehlkommunikation und einer unmotivierten Belegschaft. Manager, denen es an Orientierung mangelt oder die nicht effektiv führen, können das Unternehmenswachstum behindern. Schulungen, klare Ziele und bessere Kommunikation sind für die Verbesserung der Management- und Teamleistung unerlässlich [2], [7], [12].

8. Eine ungesunde Arbeitsumgebung

Eine ungesunde Arbeitsumgebung, einschließlich schlechter physischer Bedingungen und toxischer Dynamiken, kann zu Gesundheitsproblemen, Stress und niedriger Moral führen. Sowohl die physische Sicherheit als auch das emotionale Wohlbefinden zu berücksichtigen, ist entscheidend für die Förderung eines unterstützenden und produktiven Arbeitsplatzes [1].

9. Eine ungesunde Unternehmensstruktur

Eine starre oder unklare Unternehmensstruktur kann die Entscheidungsfindung verlangsamen, Verwirrung stiften und die Zusammenarbeit behindern. Regelmäßige Bewertungen der Organisationsstruktur sind notwendig, um Agilität, Klarheit und Effizienz im Betrieb sicherzustellen [2].

10. Hohe Fluktuationsrate

Eine hohe Fluktuation deutet oft auf zugrunde liegende Probleme wie schlechtes Management oder fehlende Wachstumsmöglichkeiten hin. Sie erhöht die Rekrutierungskosten und stört den Zusammenhalt des Teams. Um die Fluktuation zu reduzieren, müssen sich Unternehmen auf die Mitarbeiterbindung durch wettbewerbsfähige Vergütung, Karriereentwicklung und ein positives Arbeitsumfeld konzentrieren [16].

Worauf liegt der Fokus beim Business Coaching?

Das Business-Coaching bei Barends Psychology Practice konzentriert sich auf die oben genannten Aspekte innerhalb des Unternehmens, um sicherzustellen, dass Mitarbeiter, Teamleiter und Manager ihr volles Potenzial entfalten können. Dadurch können Unternehmen letztlich Umsatzsteigerungen um das Zwei- bis Zehnfache erzielen.

Mit meinem akademischen Hintergrund in Psychologie und Behandlung, meiner umfassenden Erfahrung in der Führung eines erfolgreichen Unternehmens und meiner Erfahrung bei der Unterstützung verschiedener kleiner und großer Unternehmer, Start-ups und Unternehmen beim Wachstum bin ich zuversichtlich, dass mein Ansatz auch für Ihr Unternehmen funktionieren kann!

Wie?

Während einer umfassenden Sitzung zur Persönlichkeitsprofilierung und -bewertung identifizieren wir Verbesserungsbereiche sowie die Ursachen für anhaltende arbeitsbezogene Probleme und mehr.

In einem Dreiergespräch mit Vorgesetztem und Mitarbeiter werden Kommunikationsstile bewertet und Ziele und Erwartungen festgelegt.

Ein maßgeschneiderter Coaching-Plan (der sich ausschließlich auf geschäftsbezogene Probleme konzentriert) wird mit dem Mitarbeiter besprochen und dem Arbeitgeber mitgeteilt. Es werden wöchentliche oder zweiwöchentliche Sitzungen geplant, um an dem Coaching-Plan zu arbeiten, wobei der Fortschritt regelmäßig bewertet wird.

Was muss ich tun?

Das Business-Coaching bei Barends Psychology Practice lässt sich ganz einfach starten:

Wir vereinbaren einen Zoom-Anruf, um zu besprechen, wie mein Business-Coaching Ihren Anforderungen gerecht werden kann. Wir ermitteln, wonach Sie suchen: Geht es darum, die psychische Gesundheit Ihres Personals zu verbessern oder geht es darum, Ihr Personal zu führen?

Sie können Ihr Einführungspaket* wählen: eines, das sich auf die Personalführung konzentriert, oder eines, das sich auf die psychische Gesundheit des Teams konzentriert.

Nach dem Einführungspaket können Sie aus den regulären Coaching-Paketen auswählen.

*Bitte beachten: Pro Unternehmen oder Einzelperson kann nur ein Einführungspaket genutzt werden.

Preise

Jedes Unternehmen kann das Einführungspaket wählen, das seinen Bedürfnissen am besten entspricht. Informationen zu den Tarifen des Einführungs- und des regulären Pakets finden Sie hier.

Literatur

[1] Voordt, T. V. D., & Jensen, P. A. (2023). The impact of healthy workplaces on employee satisfaction, productivity and costs. Journal of Corporate Real Estate, 25(1), 29-49.

[2] Elshout, R., Scherp, E., & van der Feltz-Cornelis, C. M. (2013). Understanding the link between leadership style, employee satisfaction, and absenteeism: a mixed methods design study in a mental health care institution. Neuropsychiatric Disease and Treatment, 823-837.

[3] Bulińska-Stangrecka, H., & Bagieńska, A. (2021). The role of employee relations in shaping job satisfaction as an element promoting positive mental health at work in the era of COVID-19. International journal of environmental research and public health, 18(4), 1903.

[4] Cao, X., Zhang, H., Li, P., & Huang, X. (2022). The influence of mental health on job satisfaction: mediating effect of psychological capital and social capital. Frontiers in Public Health, 10, 797274.

[5] Kitagawa, R., Kuroda, S., Okudaira, H., & Owan, H. (2021). Working from home: Its effects on productivity and mental health. Covid Economics, 74(30), 142-171.

[6] Priya, J., Machani, P., Agyei, I. T., Suryanarayana, N. V. S., Thandayuthapani, S., & Lourens, M. (2023). Effects of performance and target pressure on the psychological well-being of corporate employees. Journal for ReAttach Therapy and Developmental Diversities, 6(8s), 218-227.

[7] Gosnell, G. K., List, J. A., & Metcalfe, R. D. (2020). The impact of management practices on employee productivity: A field experiment with airline captains. Journal of Political Economy, 128(4), 1195-1233.

[8] Kundi, Y. M., Sardar, S., & Badar, K. (2022). Linking performance pressure to employee work engagement: the moderating role of emotional stability. Personnel Review, 51(3), 841-860.

[9] de Oliveira, C., Saka, M., Bone, L. et al. The Role of Mental Health on Workplace Productivity: A Critical Review of the Literature. Appl Health Econ Health Policy 21, 167–193 (2023). https://doi.org/10.1007/s40258-022-00761-w

[10] Priyadarshini, C., Dubey, R. K., Kumar, Y. L. N., & Jha, R. R. (2020). Impact of a social media addiction on employees’ wellbeing and work productivity. The Qualitative Report, 25(1), 181-196.

[11] Uka, A., & Prendi, A. (2021). Motivation as an indicator of performance and productivity from the perspective of employees. Management & Marketing, 16(3), 268-285.

[12] Setiawan, R., Cavaliere, L. P. L., Navarro, E. R., Wisetsri, W., Jirayus, P., Chauhan, S., … & Rajan, R. (2021). The impact of leadership styles on employees productivity in organizations: A comparative study among leadership styles. Productivity Management, 26(1), 382-404.

[13] Isham, A., Mair, S., & Jackson, T. (2020). Wellbeing and productivity: a review of the literature.

[14] Yang, S. Y., Chen, S. C., Lee, L., & Liu, Y. S. (2021). Employee stress, job satisfaction, and job performance: a comparison between high-technology and traditional industry in Taiwan. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(3), 605-618.

[15] Kocakulah, M. C., Kelley, A. G., Mitchell, K. M., & Ruggieri, M. P. (2016). Absenteeism problems and costs: causes, effects and cures. The International Business & Economics Research Journal (Online), 15(3), 89.

[16] Goetzel, R. Z., Ozminkowski, R. J., Sederer, L. I., & Mark, T. L. (2002). The business case for quality mental health services: why employers should care about the mental health and well-being of their employees. Journal of occupational and environmental medicine, 44(4), 320-330.