Bedrijfscoaching is vandaag de dag niet meer weg te denken bij succesvolle bedrijven. Om de impact van bedrijfscoaching op bedrijven beter te begrijpen, is het handig om te kijken naar de aanpak van topsporters. Bij topsporters valt meteen op dat ze zich omringen met het beste sportmateriaal, de beste coaches en dat ze hun voorbereiding zowel fysiek als mentaal zo optimaal mogelijk inrichten. Dit alles om beter te presteren: het verschil tussen goud en zilver.
Het verschil tussen goud en zilver betaalt zich uit in succes, meer exposure en dus ook hogere inkomsten (sponsors, tv, reclame). Een aanpak die werkt voor topsporters. Met andere woorden: een investering die zich dubbel en dwars terugbetaald. Waarom zou het niet óók werken voor bedrijven?
Bij de meeste bedrijven wordt vooral gekeken naar het snijden in personeels- en productiekosten en naar marketing, terwijl de focus op het personeel steeds meer achterblijft. Maar het is nu juist het personeel dat jouw bedrijf draaiende houdt. Het verschil tussen een tevreden, ontspannen werknemer en een ontevreden, gestresste werknemer is het verschil tussen koffieautomatenkoffie en koffie van een barista.
Een overzicht van problemen waar ineffectieve bedrijven veelal mee te maken hebben:
- een lage werktevredenheid [3], [4], [11], [14],
- hoog ziekteverzuim [2], [15], [16],
- lage productiviteit [6], [9], [10], [11], [14],
- psychische klachten [4], [5], [8], [9], [16],
- te hoge stress [6], [13], [14],
- emotionele instabiliteit onder werknemers [8],
- een inefficiënt management [2], [7], [12],
- een ongezonde werkomgeving [1],
- een ongezonde bedrijfsstructuur [2],
- er veel werknemers komen en gaan [16].
Waar richt bedrijfscoaching zich op?
Bedrijfscoaching bij Barends Psychology Practice richt zich op juist de hierboven genoemde aspecten binnen het bedrijf om er zo voor te zorgen dat werknemers, teamleiders en managers zo optimaal mogelijk kunnen presteren, waardoor de verwachting is dat deze bedrijven uiteindelijk twee tot tien keer zoveel omzet kunnen gaan draaien.
Door mijn universitaire achtergrond in psychologie en behandeling, mijn brede ervaring in het runnen van een succesvol bedrijf, en het helpen groeien van verscheidene kleine en grote entrepreneurs, start-ups en bedrijven, ben ik ervan overtuigd dat mijn aanpak ook kan werken voor jouw bedrijf!
Hoe werkt het?
Bedrijfscoaching bij Barends Psychology Practice is erg laagdrempelig en eenvoudig te realiseren:
- We maken een Zoom afspraak waarin we kijken in hoeverre jouw bedrijf mijn bedrijfscoaching nodig heeft, en waar de focus op komt te liggen. Gaat het om het verbeteren van de psychische gezondheid van de werknemers of gaat het om het managen van werknemers?
- Gekozen kan worden voor verschillende introductiepakketten: gericht op het managen van personeel of gericht op de psychische gezondheid van het personeel zelf.
- We strijken de plooien glad in een contract en ik ga voor jullie aan de slag.
- Nadat het introductiepakket opgebruikt is, kan er gekozen worden voor de reguliere coachingspakketten.
*het is niet mogelijk om meer dan 1 introductiepakket per bedrijf of individu te gebruiken.
Kosten
Na een vrijblijvend gesprek over de ins en outs van bedrijfscoaching, kan gekozen worden uit een introductiepakket. Voor meer informatie over de prijzen van de introductiepakketten en normale pakketten, ga naar prijzen.
Literatuur
[1] Voordt, T. V. D., & Jensen, P. A. (2023). The impact of healthy workplaces on employee satisfaction, productivity and costs. Journal of Corporate Real Estate, 25(1), 29-49.
[2] Elshout, R., Scherp, E., & van der Feltz-Cornelis, C. M. (2013). Understanding the link between leadership style, employee satisfaction, and absenteeism: a mixed methods design study in a mental health care institution. Neuropsychiatric Disease and Treatment, 823-837.
[3] Bulińska-Stangrecka, H., & Bagieńska, A. (2021). The role of employee relations in shaping job satisfaction as an element promoting positive mental health at work in the era of COVID-19. International journal of environmental research and public health, 18(4), 1903.
[4] Cao, X., Zhang, H., Li, P., & Huang, X. (2022). The influence of mental health on job satisfaction: mediating effect of psychological capital and social capital. Frontiers in Public Health, 10, 797274.
[5] Kitagawa, R., Kuroda, S., Okudaira, H., & Owan, H. (2021). Working from home: Its effects on productivity and mental health. Covid Economics, 74(30), 142-171.
[6] Priya, J., Machani, P., Agyei, I. T., Suryanarayana, N. V. S., Thandayuthapani, S., & Lourens, M. (2023). Effects of performance and target pressure on the psychological well-being of corporate employees. Journal for ReAttach Therapy and Developmental Diversities, 6(8s), 218-227.
[7] Gosnell, G. K., List, J. A., & Metcalfe, R. D. (2020). The impact of management practices on employee productivity: A field experiment with airline captains. Journal of Political Economy, 128(4), 1195-1233.
[8] Kundi, Y. M., Sardar, S., & Badar, K. (2022). Linking performance pressure to employee work engagement: the moderating role of emotional stability. Personnel Review, 51(3), 841-860.
[9] de Oliveira, C., Saka, M., Bone, L. et al. The Role of Mental Health on Workplace Productivity: A Critical Review of the Literature. Appl Health Econ Health Policy 21, 167–193 (2023). https://doi.org/10.1007/s40258-022-00761-w
[10] Priyadarshini, C., Dubey, R. K., Kumar, Y. L. N., & Jha, R. R. (2020). Impact of a social media addiction on employees’ wellbeing and work productivity. The Qualitative Report, 25(1), 181-196.
[11] Uka, A., & Prendi, A. (2021). Motivation as an indicator of performance and productivity from the perspective of employees. Management & Marketing, 16(3), 268-285.
[12] Setiawan, R., Cavaliere, L. P. L., Navarro, E. R., Wisetsri, W., Jirayus, P., Chauhan, S., … & Rajan, R. (2021). The impact of leadership styles on employees productivity in organizations: A comparative study among leadership styles. Productivity Management, 26(1), 382-404.
[13] Isham, A., Mair, S., & Jackson, T. (2020). Wellbeing and productivity: a review of the literature.
[14] Yang, S. Y., Chen, S. C., Lee, L., & Liu, Y. S. (2021). Employee stress, job satisfaction, and job performance: a comparison between high-technology and traditional industry in Taiwan. The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 8(3), 605-618.
[15] Kocakulah, M. C., Kelley, A. G., Mitchell, K. M., & Ruggieri, M. P. (2016). Absenteeism problems and costs: causes, effects and cures. The International Business & Economics Research Journal (Online), 15(3), 89.
[16] Goetzel, R. Z., Ozminkowski, R. J., Sederer, L. I., & Mark, T. L. (2002). The business case for quality mental health services: why employers should care about the mental health and well-being of their employees. Journal of occupational and environmental medicine, 44(4), 320-330.